| |
 | | | | |
Работа с помощниками в течении этих 10-ти лет, а у нас учились помощники от всех наших олигархов, это не значит, что все помощники всех олигархов, но практически у нас были представители от всех олигархов, позволяет нам говорить о том, что всех помощников руководителей (или персональных ассистентов) можно разделить на две категории: на тех, кто у нас учились, и тех, кто об этом только мечтают. Мы видели разных помощников. Три образования – не редкость. Четыре-пять языков – тоже. Но, тем не менее, пребывание их в нашей школе неизменно оставляет неизгладимый след в их жизни. Профессиональная, личная, творческая, деловая жизнь участников наших программ делится на два неравных этапа: до нашей школы и после. И это – не метафора. Это – правда. 10 лет нашей работы показывают, что наши программы стали де-факто – стандартом, можно так сказать, в сфере подготовки и переподготовки личных помощников руководителя. Чем же характеризуется этот де-факто стандарт? Каждый помощник уникален, каждый руководитель уникален и среднетеоретические программы здесь совершенно не проходят. С другой стороны мы рассказываем про какие-то общие вещи так как все великие руководители чем-то похожи. Про то, чем они похожи, про это помощник и узнает в нашей Школе. И он экономит свое время, деньги, здоровье, жизнь за счет того, что у нас проходит очень маленькую, очень небольшую, очень конкретную, очень прагматичную, но очень тонкую учебу.
На продвинутый уровень мы стараемся брать людей, у которых есть два, три года налета часов c нормальным конкретным нашим живым настоящим, взращенным за рубежом или в нашей стране руководителем. Это связано с тем, что если у человека нет психофизиологического опыта некоторых абстрактных вещей, про которые мы здесь говорим, то все совершенно бесполезно, непонятно, неконкретно, на уровне «А если бы он вез патроны..». Вот если у человека есть опыт перевозки этих самых патронов, вся информация ложится на благодатную почву.
Большинство руководителей мужчины, а большинство помощников – женщины. И мы им рассказываем про то, как устроен этот тигр. Для любой мало-мальски здравомыслящей женщины, а среди помощников глупых, недалеких женщин, как правило, не встречается, равно как и некрасивых, рассказ про то, как устроен этот самый мужчина в разрезе, описание устройства тигра, это, ну мягко говоря, золотое дно. И мотивирует их к большему. Они начинают понимать, что могут работать с другими руководителями, жить с другими мужчинами, или жить с теми же, но совершенно по-другому, в новом качестве, т.е. то, что они у нас проходят, имеет глубокий человеческий жизненный смысл.
Наша школа притягательна и для наших тренеров, у которых есть много изюма, штучек, фенечек, того, что для массовой аудитории, к сожалению, зачастую не нужно. Преподаватели носили в себе эти ценные знания, маялись, мучались, а в Школе помощника руководителя вдруг увидели аудиторию, которая принимает, понимает, ценит, начинает использовать, начинает смотреть на тренера совершенно по-другому.
Наша школа, как бы это не звучала, является де-факто стандартом на рынке подготовки помощников как бы эта должность не называлась. Самое хитрое название должности из того, что мы встречали, это главный инженер по организации работы руководителя. У нас был и старший, и ведущий инженер по организации работы руководителя. Должность может называться как угодно, но сути не меняет, и для 80% помощников является большим откровением, что их рабочее место не в приемной, не в офисе, не у телефона, не у компьютера, а во внутреннем пространстве другого человека. И этим человеком является руководитель. А если этот руководитель создал бизнес, и если он даже матом разговаривает, то все равно это очень специфический человек, и дураков среди руководителей не было и никогда не будет. Поэтому к ним, к этим людям, которые требуют особого режима труда, отдыха, обучения с обычной меркой, ложкой, сошкой, со своим мнением подходить негоже. А вот как подходить…
Вообще лучший советчик это стыд как говорят японские Самураи. Когда ты слышишь какие-то мысли, с которыми ты согласен, из чужих уст и к тому же за деньги потому что ты сам до этого не добежал, не дотянул, недопонял, недопопробовал…И когда люди сидят утираются и понимают, что пять языков и три образования это хорошо, но он на пиру был, мед пиво, пил по усам текло, а в рот не попадало…конечно ему стыдно. И вроде не дурак. А как? А вот так!
Руководители делятся на две категории. На тех, чьи помощники у нас учились, и тех, которые об этом только мечтают. |
