написать письмо | карта сайта | контакты     
 О школе  Тренинги и цены  Участники  Профессиональные тонкости  Отзывы  О нас  Как нас найти  Публикации и видеоряд 
 
   Расписание 
 
     Профессиональные тайны 
   Основной уровень 
     Управление временем 
     Эффективная презентация 
     Уроки мастерства 
     Уроки виртуозного делегирования 
     Стрессменедмент и конфликтология 
     Деловой этикет и профессиональные навыки 
     Активное информационное пространство 
     Государственное и муниципальное управление 
     Семинар " Современный помощник руководителя: задачи, навыки, компетенции" 
     Слагаемые успеха 
     Мастер телефонного общения 
     Личный блог руководителя 
     Деловая переписка 
     Как понимать людей и влиять на н них 
     Бренд помощника руководителя 
     Корпоративный блог: создание и управление 
     Второе дыхание 
   Продвинутый уровень  
     Семинар " Профессиональный помощник руководителя: о чем не пишут в книгах" 
     За горизонт от шаблонов 
     Ближайшее рабочее пространство руководителя: мифы и реалии 
   Семинары для всех категорий сотрудников 
     Семинар "Имидж и этикет делового человека" 
     Семинар "Делопроизводство компании: постановка, ведение и учет" 
     Семинар "Международный деловой этикет. Особенности делового этикета разных стран" 
     Семинар " Активное информационное простраство" 
      Здоровье и восстановление жизненных ресурсов 
   Дистанционное обучение 
   Корпоративные семинары 
   Поиск по сайту 
   Карта сайта 
     Форма заказа 
   Вакансия помощника руководителя 
     ПРИГЛАШЕНИЕ 
     

Школа помощника руководителя в 2011 году отмечает 10-ти летний юбилей

       Работа с помощниками в течении этих 10-ти лет, а у нас учились помощники от всех наших олигархов, это не значит, что все помощники всех олигархов, но практически у нас были представители от всех олигархов, позволяет нам  говорить о том, что всех помощников руководителей (или персональных ассистентов) можно разделить на две категории: на тех, кто у нас учились, и тех, кто об этом только мечтают.  Мы видели разных помощников. Три образования – не редкость. Четыре-пять языков – тоже. Но, тем не менее, пребывание их в нашей школе неизменно оставляет неизгладимый след в их жизни. Профессиональная, личная, творческая,  деловая жизнь участников наших программ делится на два неравных этапа: до нашей школы и после. И это – не метафора. Это – правда. 10 лет нашей работы показывают, что наши программы стали де-факто – стандартом, можно так сказать, в сфере подготовки и переподготовки личных помощников руководителя. Чем же характеризуется этот де-факто стандарт? Каждый помощник уникален,  каждый руководитель уникален и  среднетеоретические программы   здесь совершенно не проходят. С другой стороны мы рассказываем про какие-то общие вещи так как все великие руководители чем-то похожи. Про то, чем они похожи, про это помощник и узнает в нашей Школе. И он экономит свое время, деньги, здоровье, жизнь за счет того, что у нас проходит очень маленькую, очень небольшую, очень конкретную, очень прагматичную, но очень тонкую учебу.

     На продвинутый уровень мы стараемся брать людей,  у которых есть два, три года налета часов c нормальным конкретным нашим живым настоящим, взращенным за рубежом или в нашей стране руководителем. Это связано с тем, что если у человека нет психофизиологического опыта некоторых абстрактных вещей, про которые мы здесь говорим, то все совершенно бесполезно, непонятно, неконкретно, на уровне «А если бы он вез патроны..». Вот если у человека есть опыт перевозки этих самых патронов, вся информация ложится на благодатную почву.

    Большинство руководителей мужчины, а большинство помощников – женщины. И мы  им рассказываем про то, как устроен этот тигр. Для любой мало-мальски здравомыслящей женщины, а среди помощников глупых, недалеких женщин, как правило, не встречается, равно как  и некрасивых,  рассказ про то, как устроен этот самый мужчина в разрезе, описание устройства тигра, это, ну мягко говоря, золотое дно. И мотивирует их к большему.  Они начинают понимать, что могут работать с другими руководителями, жить с другими мужчинами, или жить с теми же, но совершенно по-другому, в новом качестве, т.е. то, что они у нас проходят, имеет глубокий человеческий жизненный смысл.

     Наша школа притягательна и для наших тренеров, у которых есть много изюма, штучек, фенечек, того, что для массовой аудитории, к сожалению, зачастую не нужно.  Преподаватели носили  в себе эти ценные знания, маялись, мучались, а в Школе помощника руководителя вдруг увидели аудиторию, которая принимает, понимает, ценит, начинает использовать, начинает смотреть на тренера совершенно по-другому.

     Наша школа, как бы это не звучала, является де-факто стандартом на рынке подготовки помощников как бы эта должность не называлась. Самое хитрое название должности из того, что мы встречали, это главный инженер по организации работы руководителя. У нас был и старший, и ведущий инженер по организации работы руководителя. Должность может называться как угодно, но сути не меняет, и для 80% помощников является большим откровением, что их рабочее место не в приемной, не в офисе, не у телефона, не у компьютера, а во внутреннем пространстве другого человека. И этим человеком является  руководитель. А если этот руководитель создал бизнес, и если он даже матом разговаривает, то все равно это очень специфический человек, и дураков среди руководителей не было и никогда не будет. Поэтому к ним, к этим людям, которые требуют особого режима труда, отдыха, обучения с обычной меркой, ложкой, сошкой, со своим мнением подходить негоже. А вот как подходить…

    Вообще лучший советчик это стыд как говорят японские Самураи. Когда ты слышишь какие-то мысли, с которыми ты согласен, из чужих уст и к тому же за деньги потому что ты сам до этого не добежал, не дотянул, недопонял, недопопробовал…И когда люди сидят утираются и понимают, что пять языков и три образования это хорошо, но он на пиру был, мед пиво, пил по усам текло, а в рот не попадало…конечно ему стыдно. И вроде не дурак.  А как? А вот так!

     Руководители делятся на две категории. На тех, чьи помощники у нас учились, и тех, которые об этом только мечтают.


  Высшая школа М.А. Пронина "Стратег" 
Школа помощника руководителя
  Бронирование гостиниц
Памятка гостю столицы
Тестирование
 

Подпишитесь на нашу рассылку

 Семинар "Современный помощник руководителя: задачи, навыки, компетенции", ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ 
 Семинар Профессиональный помощник руководителя: о чём не пишут в книгах" 20-21 октября 2017 г. 
 Семинар "Профессиональный помощник руководителя: уроки мастерства",28-29 октября 2017 г.  
 Семинар "Эффективный помощник руководителя: деловой этикет и профессиональные навыки", 7-8 ноября 2017 г.  
 "Эффективный помощник руководитля: уроки виртуозного делегирования", 13-14 ноября 2017 года 
   
     
     © Copyright 2007. Все права защищены.
Школа помощника руководителя
  разработано yans.ru